Einführung agiler Methoden

Vergleich agile Methoden versus traditionellen Methoden
Ziele agiler Methoden
Agiles Manifest – die 4 zentralen Werte des agilen Manifests 
Eigenschaften agiler Methoden 

SCRUM – Ein agiles Management Rahmenwerk

Zentrale Begriffe und Überblick 
Rollen: SCRUM Team (Entwicklungsteam, SCRUM Master, Product Owner)
Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment 
Rituale: Sprint, Sprint Planning, Daily SCRUM, Sprint Review, Sprint Retrospektive 
Eigenschaften und zentrale Aspekte von SCRUM

Die Rolle des Product Owners: 
Aufgaben und Eigenschaften, 
Repräsentant der Kundenbedürfnisse, 
Zusammenarbeit mit dem Team, 
Anforderungsmanagement, 
Abnahme von Ergebnissen, 
Releasemanagement, 
Verantwortung für Projekterfolg

Die Rolle des Entwicklungsteams: 
Aufgaben und Eigenschaften,, 
Umsetzung der Anforderungen, 
Entscheidungsbefugnis, 
Selbstorganisation, 
Bevollmächtigung, 
Unterschiede zu traditionellen Methoden

Die Rolle des SCRUM Masters: 
Aufgaben und Eigenschaften, 
Etablierung des SCRUM -Prozesses, 
Hindernisse, Moderation, 
Missverständnisse und Fehler 

Projektmanagementaufgaben in SCRUM: 
Aufteilung der klassischen Projektmanagementaufgaben auf die SCRUM -Rollen 

Product Backlog
Eigenschaften, Anforderungsmanagement, 
lebendes Dokument, 
Priorisierung, 
Abschätzung, 
Auffüllen des Product Backlogs
Themen, Benutzergeschichten und Anwendungsfälle, 
Splitting stories
Kriterien der Priorisierung, MuSCoW 
Merkmale guter Anforderungen - INVEST-Eigenschaften 
Produktkonzept - Von der Idee zum Product Backlog

Releasemanagement 
Task, Story, Sprint, Release 
Entwicklungsgeschwindigkeit - Teamkapazität, Berechnung
Erstellung eines Releaseplans
Planungspoker
Story Points 

Projektfortschritt
Berichte: Release-Burndown, 
Entwicklungsgeschwindigkeit
Metriken 

Sprint
Eigenschaften: Iterationen, Dauer
Produktinkrement 
Die Sprint-Planungssitzung: Ziel, commitment driven planing, 
Aufgabenverteilung, 
Akzeptanzkriterien 
Definition-of-Done 
Sprint Backlog: Ziel, Inhalt, Aufbau, Aktualisierung 
Daily- SCRUM: Ziel, Eigenschaften, 
timeboxing, 
Stand-up Meeting 
Das Sprint-Review: Ziel, Eigenschaften, 
Abnahme der Ergebnisse 
Die Sprint-Retrospektive: Ziel, Eigenschaften, 
Leistungsfähigkeit des Teams, Regeln, Maßnahmen
Fortschrittsberichte, impendiment-chart, end-of-sprint report 
Techniken bei der Umsetzung der Anforderungen: Refaktorierung, Pair Programming

Große und verteilte Projekte
Größe und Verteilung: Kriterien, Herausforderungen
Integration und Einführung mehrerer Teams
Chief Product Owner,
Product Owner Team als SCRUM Team 
Feature- und Komponententeams
Multiteamkoordination: SCRUM-of-SCRUMs 

Weitere agile Methoden (was gibt es noch in der agilen Welt – außer Scrum?)
FDD: Feature, Prozesse 
Rapid Application Development
XP: Iterativ-Inkrementell
Pair Programming
Rational Unified Process
Test-Driven Development