Projekt Support

Sie suchen nach Unterstützung in Ihren Projekten?

 

 

Projekt-Management-Office (PMO)

 

Das PMO ist eine dauerhafte Einrichtung in der Organisation eines Unternehmens, darauf spezialisiert, die Projektleiter und die Projektteams bei ihrer Projektarbeit optimal mit Tools und Techniken zu unterstützen.

Ein PMO kann das entscheidende Rädchen im Projekträderwerk sein, welches über alle Projekt hinweg eine hohe Professionalität der Projektarbeit garantiert.

Dazu muss es entsprechend mit Personal, Know-how und Werkzeugen ausgestattet sein!

 

Sie haben noch kein PMO?

  • Wir helfen Ihnen bei Aufbau,
  • bei der Implementierung
  • und begleiten das PMO Team, bis es alleine laufen kann.

Sie haben ein PMO, es „läuft aber nicht optimal“?

  • Wir analysieren die Ursachen,
  • machen Handlungsempfehlungen zur Verbesserung
  • und zeigen, wie es gehen kann.

Gerne stehen wir Ihnen hierzu zu einem Gespräch zur Verfügung, klären gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele und zeigen Ihnen, wie es gehen kann.

 

Projektteam Entwicklung

 

Wir unterstützen Ihr Projektteam dabei, effizienter und effektiver zu werden. Dazu begleiten wir Ihr Projekt konkret, nehmen an Planungs-, Status- und Abstimmungssitzung des Projektes teil, legen hier auch konkret „Hand an“, d.h., wir strukturieren, koordinieren und moderieren.

 

Unser Ansatz ist wertschätzend, transparent und motivierend. Wir nutzen vorhandene Ressourcen und erfinden Räder nicht neu.

 

Als erfahrene Projektmanager

  • wissen wir um die hohe Schlagkraft von Projektteams, wenn wollen, können und dürfen aufeinander abgestimmt – harmonisiert – sind.
  • wissen wir, das motivierte Teams – Teams, die „wollen“ – schneller und besser mit den Unwägbarkeiten „normaler“ Projektarbeit umgehen als andere Teams.
  • wissen wir, dass motivierte Teams sich gegenseitig helfen, unterstützen und im Projekt auch klarkommen, wenn mal nicht alles durchgeplant ist oder das ein oder andere Formular nicht verfügbar ist.
  • wissen wir, dass Mitarbeiter im Projekt nicht von alleine kommen und sagen, dass sie das ein oder andere nicht können. Hier muss aktiv und proaktiv begleitet und unterstützt werden
  • wissen wir, dass Projektleiter wenig Überblick über das Fähigkeitenprofil ihrer Teammitglieder haben. Der Nährboden für verpasste Chancen im Projekt
  • wissen wir, das Befugnisse und Verantwortung in der Projektarbeit im Ungleichgewicht sind – ein latenter Nährboden für Demotivation und Resignation.

Mit diesem Wissen machen wir uns an die Arbeit und entwickeln Ihr Projektteam.

 

Projekt Health Check

 

Wie ist der Zustand unserer Projekte? Kennen wir Ihn oder warten wir? Typische „warte – Ergebnisse“ sind:

  • Kosten laufen aus dem Ruder,
  • Termine werden nicht gehalten,
  • bewährte Mitarbeiter werden krank,
  • Stimmung geht in den Keller,
  • Projektende ist nicht in Sicht.

Dies sind bekannte Situationen auf die man gerne verzichtet! Warum also nicht von Zeit zu Zeit einmal „TÜV-mäßig“ in das Projekt hineinschauen lassen, um den oben beschriebenen Situationen vorzubeugen?

 

Genau dieses „TÜV-mäßige“ hineinschauen bieten wir Ihnen mit unserem Projekt Health-Check.

 

Unser Angebot:

  1. Ausgestattet mit Checklisten, Benchmark Daten und einem bewährten Vorgehenskonzept entwickeln und vereinbaren wir mit Ihnen einen Projektreviewplan
  2. Mittels Fragebogen, Interviews und Workshops führen wir die Reviews bei Ihnen durch.
  3. Wir bereiten die Ergebnisse inklusive Maßnahmen- und Aktionsplan auf und präsentieren Ihnen die Ergebnisse

Hier finden Sie uns

Follert Consulting GbR
Zum Ehrenhain 19
34302 Guxhagen

Rufen Sie einfach an unter

 

+49 5665 508757+49 5665 508757